A vice-chanceler da Universidade Nacional da Austrália (ANU) apresentou sua renúncia após dois anos tumultuados na instituição, marcados por redundâncias, proposto fechamento de cursos e alegações de uma cultura de trabalho tóxica.
Várias fontes confirmaram que a professora Genevieve Bell havia aconselhado o conselho de sua decisão na noite de quarta -feira, com a Reitor Rebekah Brown a ser vice -chanceler interina até que um substituto seja encontrado.
A pressão estava subindo para Bell sair depois que cinco dos seis reitores da faculdade aconselharam o conselho e o chanceler, Julie Bishop, que eles não tinham mais confiança em sua liderança, confirmaram fontes.
Na semana passada, o bispo realizou um dia inteiro de reuniões no campus com reitores, membros do conselho e membros do sindicato, disseram fontes a Guardian Australia.
Ela voltou ao campus na quarta -feira para se reunir com membros do Projeto de Governança da ANU, um grupo de acadêmicos e funcionários que se formaram este ano em meio a uma crescente “crise de confiança” na liderança na universidade e novamente se reuniu com membros da União na quinta -feira de manhã.
Seguiu o lançamento de um Relatório Scathing Pelo projeto de governança, que constatou que 96% dos 600 entrevistados acreditavam que a governança da ANU não period adequada ao objetivo e deveria ser reformada, incluindo 51% que disseram que exigia uma revisão completa.
“A comunidade está profundamente insatisfeita com a maneira como a ANU é gerenciada e executada atualmente”, descobriu o relatório. “Os participantes descreveram a governança da ANU, como dominada por compromissos opacos e redes de privilégio, em vez de processos transparentes e confiados na comunidade”.
Bishop disse que elogiou o “excelente trabalho” do grupo para enfrentar alguns dos “desafios mais complexos” que a Universidade e o setor mais amplo enfrentam.
“Eu valorizo profundamente o suggestions que recebemos de toda a comunidade da ANU e encorajarei o Conselho a se envolver em um diálogo aberto e construtivo com o grupo sobre as recomendações propostas”, disse ela.
A governança da ANU está sob maior escrutínio sobre uma reestruturação drástica que levou a pelo menos 399 redundâncias e o despertamento proposto do Centro Nacional de Dicionário Australiano, do Centro de Estudos Europeus, do Centro de Pesquisa em Humanidades e da Escola de Música da ANU.
Cerca de 100 funcionários ainda estão enfrentando o machado como parte do processo de renovação da ANU, as estimativas da União Nacional de Educação Terciária (NTEU).
Uma investigação sobre a ANU pela Agência de Qualidade e Padrões do ensino superior (TEQSA) está em andamento depois que “preocupações significativas” foram levantadas por Jason Clare em uma rara intervenção da Commonwealth para a governança universitária em junho.
ANU desde então lançou seu Relatório de autoconfiança e carta de apresentação Para a TEQSA, e empreenderá sua própria investigação sobre sua equipe de liderança sênior e de liderança depois de um acadêmico proeminente alegado em uma investigação no Senado no mês passado, que ela foi “intimidada por quase suicídio” enquanto servia no Conselho Universitário de ANU e sofreu um aborto nas semanas após duas reuniões angustiantes com a bispo.
O aviso para a TEQSA revelou que houve 627 relatórios de risco psicossociais e perigos registrados pela equipe em 2024 e 337 no ano até o momento.
Em um comunicado em agosto, Bishop disse: “Rejeito qualquer sugestão de que me envolvi com membros do conselho, funcionários, estudantes e observadores de qualquer maneira que não seja com respeito, cortesia e civilidade.
“A testemunha em questão iniciou um processo de queixas e não é apropriado para eu comentar mais longe neste momento.”
O senador independente David Pocock está constantemente pedindo que Bell e Bishop se afastem depois que a renovação de Anu começou há 12 meses.
“Sua liderança nos últimos meses se tornou insustentável”, disse ele. “Embora exista um amplo entendimento da necessidade de colocar a ANU em uma base financeira mais sustentável, houve sérias falhas de liderança e governança na implementação da renovação da ANU.
Pocock disse que endossou a decisão do conselho, mas foram necessárias mais mudanças de liderança.
“O mais importante é que deve haver uma parada para mais redundâncias forçadas … até que haja mais transparência sobre a posição financeira da ANU e a consulta genuína sobre um caminho a seguir.”
O secretário da Divisão da ACT da NTEU, Dr. Lachlan Clohesy, recebeu as notícias, mas disse que a administração de crises de Anu se distraiu com o fato de que “mais de cem pessoas ainda enfrentam redundâncias forçadas”.
“A comunidade ANU sofreu danos significativos”, disse ele. “Isso precisa terminar.”
Um grupo de base de acadêmicos em campanha contra os cortes da equipe, nossa ANU, disse que os danos causados pela reestruturação “minou disciplinas e a reputação da universidade”.
“As questões no centro dessa crise vão além do vice -chanceler. Isso tem sido anos em formação, o produto de profundas falhas de governança que prejudicaram as finanças, a reputação e a confiança da comunidade da universidade.
“Somente responsabilidade genuína permitirá que a ANU seja redefinida e reconstruir.”
