Liguei para McLean para perguntar se essa parede de tijolos é algo com o qual você e eu precisamos nos preocupar. O non-public fairness pode nos derrubar? Absolutamente, ela respondeu. ““O non-public fairness se tornou grande demais para falhar “, disse ela,” o que levanta uma questão de se deve ser privado “. A solução, disse McLean, é common o patrimônio privado à medida que fazemos bancos comerciais e empresas públicas, com transparência comparável e limites legais do que pode fazer com o nosso dinheiro.
Personal fairness começou a vacilar na época Lina Khan tornou -se presidente da Comissão Federal de Comércio, porque qualquer limite de fusões é um limite de como as empresas de non-public fairness remontam as empresas que adquirem. O aumento das taxas de juros causou outro golpe. Principalmente, porém, a non-public fairness foi vítima de seu próprio sucesso. Ficou sem coisas para comprar e oferecer o preço do que resta. As taxas de inadimplência para empresas apoiadas em non-public fairness, apontou McLean, atingiram 17 % nos três anos anteriores, mais que o dobro da taxa de empresas não apoiadas por non-public fairness.
Em 2022, quase metade de todas as empresas supostamente reduzidas e sintonizadas que saem de empresas de non-public fairness foram vendidas para outras empresas de non-public fairness, levando um investidor a dizer Os tempos financeiros“Este é o começo de, potencialmente, estou dizendo” potencialmente “, um esquema de pirâmide”. Em janeiro, o Ft Colunista John Plender, escrita Sobre riscos sistêmicos em non-public fairness, concluiu: “Não há prêmios por adivinhar de onde surgirão a próxima crise financeira”.
