Alessandro Galleni é diretor de estratégia da Gênova desde novembro de 2022. O clube tem um passado glorioso-apenas Milan, Inter e Juventus conquistaram mais títulos da Serie A-mas, no presente, Gênova precisa trabalhar duro para acompanhar os clubes maiores e com melhor resistência. O recrutamento e o orçamento são cruciais.
Aqui, Galleni compartilha sete verdades sobre como a janela de transferência funciona.
No. 1: os jogadores não são mercadorias e realmente não existe uma ‘taxa de mercado’
Muitos fatores são necessários para determinar uma taxa de transferência: salários, tempo de contrato, idade, posição, se um clube precisa adquirir um jogador ou precisa descarregar, qual é o orçamento e a que distância o jogador está em seu desenvolvimento. Galleni diz que há um prêmio para a vantagem: um jogador extremamente atlético pode melhorar tecnicamente e, portanto, valer a pena o investimento. (O oposto – um jogador muito talentoso que se torna um atleta melhor – é muito mais raro.)
“Até os 23 anos, alguns jogadores podem melhorar fisicamente, ficando mais fortes, mais aptos e mais rápidos”, diz Galleni. “Alguns maduros mais rápidos que outros, você precisa descobrir onde eles estão no caminho de desenvolvimento”.
Além disso, ele cita Mateo Retegui, um jogador de Genoa adquirido da Boca Juniors da Argentina por 12 milhões de euros em 2023-24, transferido para a Atalanta por 22 milhões de euros mais € 3 milhões em bônus um ano depois e agora mudou-se para o Al-Qadsiah em Saudi Arábia por € 60m, mais, mais €, mais €, em 7 €, em 7 €, em 7 €. Não é como se Retegui, no espaço de duas temporadas, tivesse melhorado cinco vezes.
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RETEGUI marcou sete gols para Gênova – não uma quantidade enorme, mas ele estava do lado conservador que não prestou necessariamente o tipo de serviço de que precisava. Atalanta percebeu que seria muito mais prolífico em seu sistema, que period mais atacante e apresentava muitas cruzes. Gênova sabia que Atalanta tinha algum dinheiro para gastar, então eles aguentaram a melhor taxa de transferência que poderiam obter. RETEGUI se tornou o maior artilheiro da Série A, provou-se na Liga dos Campeões e depois partiu por uma enorme taxa de transferência para al-Qadsiah na liga profissional saudita, onde os orçamentos são ainda mais altos.
Em outras palavras, a progressão nas taxas pagas pelo seu contrato não period apenas uma função de seu crescimento como jogador, mas o resultado de uma série de outros fatores.
No. 2: Idealmente, as equipes podem lidar com clubes diretamente ao transferir jogadores, mas às vezes eles são melhor usando intermediários
Galleni diz que na Itália, Gênova geralmente não usa intermediários, preferindo lidar com o clube a clube. Mas o jogo é world e apenas os maiores clubes Migiht têm contatos ou uma presença de observação em todas as ligas ou em todos os continentes.
“Nós examinamos o mundo, mas não saberemos o que cada equipe precisa ou o que os jogadores podem estar disponíveis em cada clube”, disse ele. “Alguém ligará e sugerirá jogadores para nós que possam estar disponíveis. Ou perguntarão sobre nossos jogadores em nome de outros clubes. Normalmente, lidamos com intermediários que conhecem bem uma ou duas ligas. Em alguns mercados em que fizemos muitos negócios, não precisamos necessariamente disso. Muito depende de relacionamentos pessoais: quem confia e quem tem as conexões corretas nos mercados corretos.
“Se eu tiver, digamos, um atacante promissor da minha equipe juvenil que precisa ser emprestada para conseguir futebol da primeira equipe, não vou saber do topo da minha cabeça em que clubes, digamos, a divisão principal austríaca ou a segunda divisão francesa estão procurando por um avanço. Um intermediário oferecerá esse serviço.
No. 3: os gerentes, por necessidade, tendem a pensar em menor prazo, enquanto os clubes precisam pensar em médio e longo prazo. Você tem que encontrar uma maneira de esses objetivos se alinharem
Há também a realidade de que, a menos que você esteja em um clube muito importante, é improvável que seu gerente permaneça por um período prolongado: se ele se sair bem, ele se mudará para um clube maior e, se o fizer mal, será demitido. Um clube como a Gênova pretende ser competitivo, mas procurará necessariamente atrair jogadores que eles podem desenvolver e depois mudar com lucro para ajudar a cobrir suas despesas operacionais.
O gerente precisa se encaixar nessa estratégia, e o clube enfatiza que possui um perfil do tipo de gerente que deseja. Não por coincidência, ele se orgulha do fato de Gênova ter ocorrido em sexto lugar entre os clubes nas grandes léguas da Europa por minutos de primeira equipe, jogados com menos de 18 anos na última temporada.
“Não podemos nos dar ao luxo de encontrar talentos onde clubes maiores o encontram ou adquirem estrelas estabelecidas”, disse ele. “O que fazemos é oferecer aos jogadores an opportunity de crescer e uma janela para mostrar seu crescimento. E, é claro, concluímos a equipe com profissionais mais velhos que deram um bom exemplo, refletem nossos valores e fornecemos a coesão de que precisamos”.
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Alonso agora acredita em Rodrygo?
Gab Marcotti e Julien Laurens discutem se acham que o gerente do Actual Madrid, Xabi Alonso, agora acredita em Rodrygo quando ele começou na vitória por 3 a 0 contra o Oviedo.
No. 4: os gerentes precisam decidir o perfil do jogador que desejam e, em seguida, os clubes precisam dar a eles uma lista de alternativas que se encaixam no perfil. Você não pode se apaixonar por um jogador específico e pensa que só ele pode fazer o trabalho
A maioria já ouviu a história Sobre como Jurgen Klopp queria contratar Julian Brandt, mas o clube pressionou por Mohamed Salah, e o resto, como dizem, é história. Os treinadores precisam ter uma idéia de como querem jogar e as qualidades que os jogadores precisam ter em seu sistema, mas é basic que eles entendam que os jogadores são fungíveis: se um alvo está fora de alcance financeiramente, você se transfer para o próximo quem se encaixa no perfil.
“Um treinador não pode começar com um indivíduo que deseja, tem que estar com um perfil e a realidade é que haverá muitos jogadores que se encaixam nesse perfil”, diz Galleni. “Dentro desse perfil, há um conjunto de alternativas e você encontra o que é certo para você.”
E, é claro, não pode caber ao treinador escolher os jogadores: esse é o trabalho do diretor de futebol (na Gênova, é Marco Ottolini) e o departamento de observação.
No. 5: Desenvolver jogadores e projetar os caminhos certos para eles é basic para o sucesso de um clube
Investir em jogadores – tanto na sua academia quanto naqueles que você assina – que se desenvolvem em seu clube custarão menos e acabarão contribuindo para o seu primeiro time ou saindo para outro clube (e conquistando uma taxa de transferência). É uma grande parte da razão pela qual Genoa investiu em um complexo juvenil recém -inaugurado (Badia di Sant’andrea) para ajudar a atrair e reter jogadores mais jovens. Também não se trata apenas de identificar de cabeça para baixo – trata -se de ter um plano de como você desenvolverá essa vantagem.
“Tivemos um defensor muito promissor chamado Sincere Ahanor na última temporada”, disse ele. “Ele esteve no primeiro time da pré-temporada e treinou com eles o ano todo enquanto jogava principalmente para o time da juventude. Ele fez a maior parte de suas aparições na primeira equipe no último mês da temporada, mas mostrou o suficiente para transferi-lo para Atalanta neste verão por uma taxa que poderia subir para 20 milhões de euros.
“Agora, poderíamos tê -lo deixado no lado da juventude, ou poderíamos tê -lo empurrado para o primeiro time imediatamente. Mas acreditamos que nosso plano permitiu que ele se adaptasse a jogar contra homens adultos – ele tinha 16 anos quando começou – e crescer gradualmente”.
“Esse é um exemplo interno, mas também posso citar Sebastian Otoa, um jogador que assinamos aos 20 anos da AAB na Dinamarca em janeiro”, acrescentou Galleni. “Ele não jogou um único minuto até abril e só fez três aparições na primeira equipe. Demos a ele um período de adaptação e esperamos que ele esteja pronto para contribuir este ano”.
Encontrar uma vantagem em potencial não é apenas sobre jovens. Trata -se também de identificar jogadores que lutaram em outro lugar – seja por lesão ou por outras razões – e ajudá -los a relançar sua carreira. Isso também requer um caminho.
No. 6: os dados são importantes no recrutamento, assim como o observador ao vivo e aprendendo sobre os jogadores dentro e fora do campo. Você quer ser aconselhado a dados em vez de orientado a dados, mas é essencial que qualquer novato se encaixe no DNA do clube
Galleni é enfático sobre isso. Gênova tem mais de 28.000 detentores de ingressos para a temporada e uma base de fãs que é extremamente comprometida e exige comprometimento de seus jogadores.
“A intensidade e uma atitude de luta estão no DNA do nosso clube e é tão importante para nós quanto talento e profissionalismo”, disse ele. “Existem outros clubes que talvez tenham menos fãs apaixonados ou menos fãs ou onde a cidade está mais relaxada e certos tipos de jogadores são mais adequados para esse ambiente. Se um jogador será abalado por nossos fãs, se ele vai responder negativamente a críticas, não é o lugar certo para ele.
“Um dos melhores exemplos é um dos nossos capitães, Johan Vazquez, que também foi capitão do México. Ele é um líder e um guerreiro em campo, e ele nos encaixava perfeitamente a partir do momento em que chegou”.
No. 7: Você pode procurar jogadores nos ‘viveiros’ tradicionais – áreas que produziram muitos jogadores de sucesso – mas isso significa maior concorrência. Você também pode procurar jogadores em outros mercados, onde menos concorrentes estão olhando, mas você precisa acertar o equilíbrio
“Descobrimos que os mercados nórdicos, especialmente dinamarquês e noruegueses, se encaixam no nosso DNA”, diz Galleni. “E, é claro, quanto mais operamos nesses mercados, mais os conhecemos e mais eles nos conhecem”.
De Morten Frendrup a Mikael Ellertsson a Morten Thorsby, Gênova parece ter um oleoduto para a Escandinávia, e funciona para eles. Você tem que manter a mente aberta, mas não há nada de errado em voltar ao que você sabe.
