A Labour publicou as primeiras mesas da liga no estilo de futebol a classificar hospitais na Inglaterra do melhor para o pior desde o início dos anos 2000, apesar dos avisos, não ajudaria os pacientes a escolher onde procurar atendimento.
Hospital Especialista em Londres em Londres, com o Hospital Queen Elizabeth em King’s Lynn, Norfolk, Backside.
O secretário de Saúde, Wes Streeting, disse que a mudança ajudaria a banir a “loteria do código postal” na velocidade e na qualidade do tratamento. Mas os especialistas em saúde alertaram que period impossível capturar corretamente se algum hospital period “bom” ou “ruim” e que os resultados pudessem levar os pacientes a evitar a busca de ajuda em outros com menor classificação.
Streeting disse: “Devemos ser honestos sobre o estado do NHS para consertar. Pacientes e contribuintes precisam saber como seus serviços locais do NHS estão fazendo em comparação com o resto do país”.
As mesas da liga cobrem todas as 205 relações de confiança do NHS na Inglaterra, que fornecem assistência aguda, de saúde psychological, baseada na comunidade ou ambulâncias. As tabelas serão atualizadas a cada três meses e baseiam -se em 30 métricas diferentes, incluindo quanto tempo os pacientes esperam pelo tratamento de A&E e tratamento planejado, a posição financeira do Belief e as experiências diretas dos pacientes.
O Departamento de Saúde e Cuidados Sociais disse que a publicação marcou “o início de uma nova period de transparência e responsabilidade no NHS, com as mesas da liga cumprindo a promessa do governo de aumentar os padrões, abordar variações nos cuidados e garantir que as pessoas obtenham o serviço de alta qualidade que esperam corretamente”.
As relações de confiança de alto desempenho terão maior liberdade do controle do NHS England e Whitehall, enquanto os artistas mais pobres receberão “suporte aprimorado” para ajudá-los a melhorar.
Os ministros estão revivendo as mesas da liga, que foram introduzidas como “classificações de estrelas” em 2000 sob o governo de Tony Blair, para tentar reverter uma queda na satisfação pública com o NHS. O governo da coalizão descartou essas classificações em 2010.
“Isso não está nomeando e envergonhando”, insistiu um funcionário do Departamento de Saúde. “Trata -se de identificar áreas de desafio para que possamos ajudar a relações de confiança subindo a mesa”.
Thea Stein, o diretor executivo do Nuffield Belief ThinkTank, disse que o fato de que as finanças das relações de confiança foram usadas para julgá -las significavam que as mesas da liga seriam “de uso limitado para pacientes que tentam escolher o melhor hospital para seus cuidados”.
Ela acrescentou: “O esquema também corre o risco de desencorajar as pessoas de obter tratamento de relações de confiança ou funcionários com desempenho ruim de trabalhar para elas”.
Pequenas relações de confiança, e aquelas em áreas remotas, algumas das quais lutaram para prestar cuidados de alta qualidade, podem ser gravemente afetados, disse Stein.
Danielle Jefferies, analista do The King’s Fund Thinktank, disse em um blog POST: “Se essas tabelas de liga serão úteis para o público é questionável, porque o desempenho hospitalar não é tão simples quanto bom ou ruim.”
Um hospital pode ter tempos curtos de espera de A&E, mas não dar aos pacientes acesso a cuidados não urgentes dentro da meta de 18 semanas ou um diagnóstico de câncer em 28 dias, disse ela. A Jefferies acrescentou que uma única classificação geral para uma confiança não poderia transmitir adequadamente a gama de desempenho quando uma confiança passou por vários hospitais, como os 10 operados pelo Manchester College Belief.
Após a promoção do boletim informativo
Sob o plano de Streeting, todas as 205 relações de confiança foram colocadas em um dos quatro “segmentos” e, em seguida, receberam uma pontuação geral, com base nas 30 métricas. Uma pontuação mais baixa indica uma confiança de maior desempenho.
Os melhores desempenhos foram as relações de confiança que prestavam atendimento especializado, como os Moorfields do primeiro colocado, o Royal Nationwide Orthopedic Hospital no exterior de Londres (segundo), Christie Most cancers Hospital em Manchester (terceiro) e Hospital de Coração de Liverpool (quarto).
A Northúmbria, classificada em nono, foi o hospital agudo não especialista de melhor desempenho, seguido pela College Faculty London.
Os artigos para uma reunião do conselho da Moorfields em julho mostram que foi o 10º melhor desempenho da Inglaterra para pacientes que esperavam 18 semanas pelo atendimento eletivo, terceiro por fornecer testes de diagnóstico dentro de seis semanas e segundo para o desempenho de quatro horas de A&E.
Enquanto isso, os políticos trabalhistas foram avisados na terça -feira que poderiam perder a próxima eleição para reformar o Reino Unido, a menos que transformem os serviços de saúde e NHS locais nas áreas mais pobres da Inglaterra.
O aviso foi contido em pesquisa para a Comissão Independente de Bairros, presidida pelo Labor Grandee Hilary Armstrong.
Os ministros precisam garantir que a rede de “centros de saúde da vizinhança”, oferecendo uma série de serviços do NHS, abre em áreas carentes o mais rápido possível, segundo o relatório, acrescentando: “Obter esse direito pode ser a diferença no governo reeleito ou retornar à oposição”.
