No início deste ano, o novo executivo-chefe da Intel, Lip-Bu Tan, fez Frank comentários sobre como o fabricante de chips do Vale do Silício continua surgindo.
“Por muito tempo para a Intel, ficamos para trás na inovação. Como resultado, ficamos lentos demais para nos adaptar e atender às suas necessidades”, disse Tan aos clientes e parceiros da Intel em uma empresa evento no final de março. “Você merece melhor, e precisamos melhorar, e nós iremos.”
A Intel, um gigante tecnológico de Santa Clara que alimentou a ascensão de computadores pessoais, fica em uma grande encruzilhada na história de 57 anos da empresa, pois a competição para dominar a inteligência artificial aumenta. Conhecida por fazer os “cérebros” que os computadores de energia, a Intel costumava ser a fabricante de chips nos EUA mais valiosa antes da Nvidia reivindicar o primeiro lugar. Também está enfrentando mais concorrência de rivais, como Micro Dispositivos Avançados e Samsung.
O AI Frenzy beneficiou bastante a Nvidia, uma empresa que criou um chip de computador especializado que se mostrou valioso não apenas para jogos, mas também para treinamento de modelos de IA, data centers e robótica. Enquanto o valor da Nvidia aumentou para mais de US $ 4 trilhões, a Intel viu seu valor de mercado cair para cerca de US $ 87 bilhões.
“Vai ser difícil para eles”, disse Mario Morales, vice -presidente do grupo para permitir tecnologias e semicondutores da International Data Corporation. “Eles perderam uma mudança muito grande e ainda não têm os produtos na IA para competir – e esse mercado está crescendo rapidamente”.
Nos últimos cinco anos, o preço das ações da Intel caiu mais de 58%. Ele registrou uma perda líquida de US $ 18,8 bilhões em 2024 e planeja reduzir cerca de 25.000 trabalhadores este ano.
A longa história da Intel foi preenchida com altos e baixos, mas uma série de grandes oportunidades perdidas, atrasos na fabricação e erros de gerenciamento dificultou o crescimento de uma empresa há muito sinônimo de ascensão do Vale do Silício, dizem analistas. Tan, um líder de tecnologia de 65 anos que se tornou o diretor executivo da Intel em março, está tentando orientar a empresa na direção certa.
A Intel apostou muito em seus negócios de fundição, assumindo a Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., que fabrica chips para outras empresas como Apple e Nvidia. Reinando em custos, a Intel descartou projetos de fabricação na Alemanha e na Polônia enquanto desacelera a construção de suas fábricas de Ohio.
“Não há mais cheques em branco. Todo investimento deve fazer sentido econômico”, disse Tan aos funcionários em um memorando na semana passada.
A ascensão e queda da Intel
Fundada em 1968, a Intel se concentrou fortemente em pesquisar e desenvolver novas tecnologias em seus primeiros dias.
Robert Noyce e Gordon Moore, já conhecidos figuras tecnológicas, deixaram seus empregos no Semicondutor Fairchild para lançar o que se tornaria Intel. A Noyce co-inventou o circuito integrado, estabelecendo as bases para o desenvolvimento de laptops, smartphones e outros eletrônicos modernos. Moore era conhecido por fazer uma observação que se tornou um princípio orientador para a indústria de semicondutores.
A empresa cresceu rapidamente em seus primeiros anos. Os primeiros engenheiros da Intel trabalhavam em uma sala de conferências em Mountain View, Califórnia, antes da empresa se mudar para suas próprias instalações em Santa Clara. A empresa lançou chips de memória antes de criar o primeiro microprocessador comercialmente disponível no mundo e outras inovações que tornaram possível para as empresas construir computadores mais acessíveis. À medida que as vendas de computadores da Dell, a Microsoft e outras empresas de tecnologia rosa, a Intel viu seu valor de mercado atingir um recorde de US $ 495 bilhões em 2000 durante o boom do Dot-com, de acordo com Reuters.
Mas a empresa também fez uma série de erros que o assombrariam mais tarde, disseram analistas. A Intel se recusou a comentar.
“Está em uma posição fraca há tanto tempo por causa dessas decisões históricas”, disse Jacob Bourne, analista de tecnologia da eMarketer. “Agora é nesse ponto que deve cortar todos esses custos para tentar se tornar lucrativo.”
Uma das maiores oportunidades perdidas da Intel: fornecer chips para o primeiro iPhone em 2007.
O ex -executivo -chefe da Intel, Paul Otellini, disse O Atlântico Em 2013, a Apple estava interessada em pagar um certo preço por um chip, mas estava abaixo do que a Intel previa. Essa previsão acabou sendo errada e Otellini lamentou por não seguir seu intestino.
“Acabamos não vencendo – ou transmitindo, dependendo de como você deseja vê -lo. E o mundo teria sido muito diferente se tivéssemos feito isso”, disse Otellini naquela entrevista.
Mas os erros estratégicos não foram os únicos problemas da Intel. A empresa experimentou atrasos na tecnologia de processos, abrindo a porta para seus rivais, como a AMD, que oferecia chips poderosos e eficientes para capturar clientes.
Pat Gelsinger, que atuou como diretor de tecnologia da Intel antes de voltar para liderar o fabricante de chips em 2021, focou em um plano de recuperação ambicioso e caro para a empresa. Ele estabeleceu uma meta na qual a Intel desenvolveria cinco novos nós de processo semicondutores dentro de quatro anos.
O governo federal concedeu a Intel bilhões de dólares no ano passado para apoiar sua expansão de fabricação de semicondutores nos Estados Unidos, mas as perdas líquidas da empresa também estavam aumentando. Em 2024, a empresa de fundição da Intel relatou uma perda operacional de US $ 13,4 bilhões, quase o dobro em comparação com a perda do ano anterior, de acordo com seu relatório anual.
“Gelsinger jogou combustível no incêndio, porque começou a gastar dinheiro como um louco para construir essa enorme quantidade de capacidade de fabricação para os negócios que eles não tinham”, disse Stacy Rasgon, analista sênior da Bernstein que cobre semicondutores dos EUA.
Então o conselho teria forçado a sair Gelsingerque anunciou sua aposentadoria no ano passado, antes de Tan assumir o cargo de executivo -chefe.
Outro plano de recuperação
O novo executivo -chefe da Intel foi focado em cortar custos, incluindo os negócios de fundição da empresa. Ele disse aos funcionários em uma nota na semana passada que a empresa investiu muito dinheiro sem demanda suficiente.
E a Intel disse que pode pausar ou interromper sua próxima tecnologia de processo de fabricação de chips, conhecida como 14A, se não conseguir conseguir um cliente “significativo”.
Embora a Intel tenha sido eclipsada por alguns de seus rivais, a empresa ainda é um grande player na indústria de semicondutores.
A IDC, que analisou a receita de semicondutores, disse em 2024 a Intel ficou em terceiro lugar atrás da Nvidia e da Samsung. Ele caiu para o quarto lugar atrás da SK Hynix, uma empresa sul -coreana que fornece chips de memória, durante o primeiro trimestre deste ano.
Os analistas não vêem a Intel indo embora tão cedo. E como as empresas de tecnologia trabalham para lançar novos hardware movido a IA, isso também pode apresentar outra oportunidade para a Intel.
Alvin Nguyen, analista sênior da Forrester, disse que algumas das preocupações sobre a Intel estão com problemas podem ser “exageradas”.
“Eles podem não estar no topo como antes, mas ainda estão, em última análise, muito importantes para todas as indústrias porque seus chips são usados praticamente em toda parte”, disse ele.
