O Xero, fundado na Nova Zelândia em 2006, produz software de contabilidade em nuvem e sua cúpula do Xerocon às vezes é apelidada de “Coachella para contadores”. A empresa usou seu evento chamativo para anunciar uma variedade de novos recursos de IA e detalhar seus planos de crescer no lucrativo mercado dos EUA, graças a uma plataforma de aquisição de pagamentos de US $ 2,5 bilhões em Melio. O Xero há muito tempo luta para entrar nos EUA, onde rivais como Intuit permanecem dominantes.
Se o Xerocon é “Coachella para contadores”, Singh Cassidy é seu título.
“Sinto que meu trabalho principal é gerar valor para o Xero”, disse ela ao cabeçote.
“E você sabe, trabalhamos com o conselho e os acionistas para dirigir um pacote altamente alinhado com o valor dos acionistas. E acho que como um proprietário. Acordo todos os dias, acho que um proprietário e sinto que meu pacote reflete o mesmo alinhamento de interesses”.
Na AGM, no mês passado, a diretora Xero Susan Peterson, presidente do Comitê de Povos e Remuneração, disse que ela e o presidente, ex -executivo -chefe da Telstra, David Thodey haviam realizado mais de 50 reuniões com investidores e empresas de procuração para discutir sua nova abordagem de remuneração.
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Cerca de 96 % do pacote de pagamento de Singh Cassidy é baseado no desempenho ou vinculado ao desempenho do preço das ações, disse ela, que está alinhada com as normas do Vale do Silício. Ela argumentou que o pacote era necessário para atrair e reter a liderança global de calibre em um mercado altamente competitivo.
“O patrimônio líquido está vinculado à posse e é um componente padrão e generalizado da remuneração no setor de tecnologia dos EUA”, disse Peterson a investidores.
“O valor final de [the equity] está vinculado ao desempenho do preço da ação do Xero, o que o torna significativamente alinhado à criação de valor dos acionistas de longo prazo. ”
“No passado, tentamos garantir talentos globais sobre estruturas de remuneração que foram vinculadas às práticas de pagamento australianas … é missionário pagar taxas de mercado local se queremos garantir um talento de nota com a experiência necessária para processar a estratégia”.
Thodey, disse à reunião que a remuneração era uma “questão complexa”, mas que a estrutura atual era a correta para a empresa.
“Como um dos poucos saas verdadeiramente globais [software-as-a-service] As empresas do ASX, garantir a liderança em um mercado internacional competitivo é essencial para criar o valor dos acionistas de longo prazo ”, disse Thodey.
“Essa estrutura … é necessariamente diferente de muitas entidades listadas na ASX e é uma consequência deliberada de nossa estratégia e ambição global”.
Em Brisbane, Xero mostrou Jax, seu chamado “Super Agente Financeiro” lançado no protótipo no início deste ano. Jax significa ‘apenas pergunte ao Xero’.
‘Trabalhamos com o conselho e os acionistas para impulsionar um pacote altamente alinhado ao valor dos acionistas. E eu acho como um proprietário. Eu acordo todos os dias, acho que como um proprietário e sinto que meu pacote reflete o mesmo alinhamento de interesses.
Xero Chefe Sukhinder Singh Cassidy
Inicialmente limitada à criação de faturas e à resposta às consultas básicas de suporte, a JAX agora se estenderá à reconciliação bancária automatizada – a combinação minuciosa das transações de clientes com feeds bancários que fica no coração do produto Xero – e os usuários poderão fazer perguntas financeiras dentro do Xero, graças a uma parceria com o Chatgpt Maker Open.
Questionado sobre os riscos de as empresas se tornarem dependentes demais de algoritmos para decisões financeiras críticas, Singh Cassidy enfatizou que os clientes sempre permaneceriam “no controle”.
“Sim, podemos dar a você a ideia de que faremos tudo por você, mas muitas vezes os clientes querem verificar o que foi reconciliado”, disse ela.
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“É sobre controle e garantir que os clientes saibam quando algo está sendo feito em seu nome.
“Sabemos que os clientes precisam confiar em nós. Isso significa minimizar alucinações, garantir a transparência e sempre dar a eles uma trilha de auditoria para que possam ver o que a IA fez”.
O Xero diz que 73 % de seus clientes já usam alguma forma de IA na plataforma, e o executivo reconheceu que uma parte permanece hesitante.
“Não forçamos as pessoas – elas podem escolher”, disse ela.
“Nosso trabalho é continuar expondo os recursos do produto para que eles se familiarizem, respeitando que a adoção tenha sua própria curva”.
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