Quando Harry Qi tinha 23 anos, ele alcançou o tipo de sucesso financeiro que a maioria das pessoas nunca alcançará: ganhar cerca de US $ 1 milhão por ano.
Ele estava trabalhando como “um quant” em seu primeiro emprego na faculdade. Isso é fundamento de hedge, fala por um analista de ação de ações em um fundo de “Quant” de Modelo Estatístico. Mas, como muitas pessoas que gastam suas energias buscando cada vez mais dinheiro, ele se sentiu vazio.
“Em algum momento, você só quer causar um impacto muito maior neste mundo”, diz Qi, agora com 29 anos, à TechCrunch.
Então, em 2019, ele e seu amigo do ensino médio, Omid Rooholfada, junto com Ethan Yu (amigo de Qi da faculdade – também trabalhando em um fundo de hedge) construiu um aplicativo de calendário e gerenciamento de tarefas da IA e se inscreveu no Y Combinator. Eles foram aceitos no lote de inverno de 2020 e desistiram prontamente de seus empregos para serem fundadores. Desde então, a moção acrescentou um quarto co-fundador, o dos primeiros funcionários Chander Ramesh.
Nos seis anos seguintes, eles aumentaram constantemente a base de clientes de consumidores profissionais até que, em maio, lançaram um pacote de agentes de IA integrado para pequenas e médias empresas.
Eles viram o uso de seu pacote de agentes explodir. Em quatro meses, esse segmento de seus negócios somente cresceu para mais de 10.000 clientes B2B e US $ 10 milhões em ARR, disse Qi à TechCrunch.
Seu crescimento levou a uma rodada de cinco vezes com excesso de inscrições de US $ 38 milhões, liderada por Stacey Bishop, da Scale Enterprise Companions, e uma rodada C2 preventiva rápida a uma avaliação pós-dinheiro de US $ 550 milhões.
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A startup levantou US $ 75 milhões até o momento de investidores como Hof Capital, 468 Capital e Signalfire com a participação da Valor Fairness Companions, Fellows Fund, Leonis Capital e alguns outros grandes nomes, como os projetos Apollo Fund Apollo dos irmãos Altman. Y também investiu em todas as rodadas, diz Qi.
A empresa está indo tão bem que Ashutosh Desai, o treinador executivo de Qi de seus dias de YC, e um consultor da YC, também se uniram como um período completo.
O movimento é especificamente voltado para pequenas empresas que não têm orçamentos de bilhão de dólares para escrever e treinar seus próprios agentes.
Seu apelo é que todas as funções agênticas (cada uma com um nome humano diferente) são integradas aos outros. Até agora, a suíte inclui um “assistente executivo” para automatizar a programação, anotações, respostas por e -mail; um representante de vendas; representante de suporte ao cliente; e um assistente de advertising de escrita em blogs e mídia-mídia.
Os agentes também se integram a centenas de outras ferramentas típicas de SMB, como Slack, Google Apps, equipes, Salesforce, and many others. Encargos de movimento por meio de uso: um conjunto básico de créditos, além de créditos adicionais, conforme necessário, dependendo do número de agentes. Os preços variam de US $ 29 por mês para 1 assento, 1.000 créditos e funções de agente limitado, a US $ 600 para 25 assentos e todos os agentes, 250.000 créditos. Em seguida, preços personalizados a partir daí.
O QI vê o movimento como a criação do equivalente agêntico do Microsoft Workplace. “Há uma oportunidade aqui para construir a próxima Microsoft”, disse ele. “Você basicamente tem que construir todas as aplicações”. Isso contrasta com os produtos da AI do ponto de compra-um representante de vendas, um bot de atendimento ao cliente, um weblog que escreva um blog-que não trabalha juntos.
Apesar do “estresse” admitido, ele suporta como um edifício fundador no campo de mudança rápida de IA, ele diz que não voltaria à sua antiga vida. Ele está com base em mensagens de texto com muitos de seus clientes e todos os dias um deles diz a ele como o movimento facilita suas vidas, aumenta sua produtividade ou receita.
“Se eu estou respondendo com muita honestidade, financeiramente falando, ainda period uma decisão ruim. Provavelmente estaria tomando algo entre três e dez milhões por ano agora”, ele brinca, enquanto também observava que sua receita de fundador de classe média e estágio inicial ainda é confortável. Mas ele também sonha em construir uma empresa duradoura, como uma Microsoft.
“Esse foi o caminho certo?” Ele assente, pensando em seus clientes. “O que o tira da cama é apenas saber que você realmente construiu algo útil.”
